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        中国人民大学首席人才官CHO高管项目研修班

        [复制链接] 课程编号:203812
        • 举办时间:2019-05-25 报名中
        • 课时安排:1年
        • 举办地点:上海
        • 学习费用:68000元
        • 学习方式:学制1年,共26天,必修21天,选修5天,每2个月集中上课一次,每...
        核心提示:首席人才官CHO高管项目课程,旨在帮助了解如何激发组织活力,提升人力资本价值,推动组织变革和文化创新;掌握人力资源管理未来趋势,培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力;学习底层管理逻辑,重塑认知框架、转变管理方式;了解企业战略决策和支持业务发展。
        课程特色与背景

            项目总览
            人才是企业的第一资本,创新经营管理机制,激活人力资本价值,释放人才效能红利,给经营注入人才动力,是企业未来致胜之道。

            中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目,自2007年推出以来,已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管,并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

            2019年,创新启航!我们优化和升级了整体课程体系: 融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度,又关注HR专业深度,着力培养优秀HR高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。

            课程收益
            洞察人力资源管理未来趋势,培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力;

            融合不同学科思维方式,理清底层管理逻辑,重塑认知框架、转变管理方式,更好地参与战略决策和支持业务发展;

            激发组织活力,提升人力资本价值,推动组织变革和文化创新;

            打破传统学习模式局限,创新学习方法,力争知行合一;
            汇聚国内优秀的HR管理实践者和企业家,构建资源共享和终身学习平台;
            获得人大校友资格,加入人大CHO俱乐部大家庭。

            课程框架
            本项目围绕“知行合一”,从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理”六大课程??榘才疟匦藓脱⌒蘅纬?,融合教授授课、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标,力求帮助学员们把握前沿,构建系统,认知升维,行动降维。

        课程大纲

        01时代洞察             

        主讲老师:(拟邀,结合学员关注度和老师)

        核心内容

        彭剑锋,中国人民大学教授,华夏基石董事长,华为六君子之一

        l  宏观经济解读与劳动力市场分析

        陈春花,北京大学国家发展研究院教授,原新希望六和CEO

        l   全球人力资本趋势

        魏  杰,著名经济学家,清华大学经济管理学院教授

        l   未来的组织变革与人才管理创新

        李左东,商务部培训中心教授,人大商学院EE中心课程教授

        l   全球科技潮流和产业创新

        王煜全,海银资本创始合伙人、全球科技创新资深专家

         

        蔡方方,平安集团首席人力资源执行官

        02战略升级                

        主讲老师:(拟邀,结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资)

        核心内容

        宋  华,中国人民大学商学院副院长、教授

        l   企业战略与商业模式创新

        l   人力资源战略规划

        周  禹,中国人民大学商学院教学杰出教授,MBA中心主任

        谢克海,方正集团总裁兼首席执行官,人大商学院实践教授

        l   CEO视角:人力资源战略转型新路径

        苗兆光,华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理 

        l   国际化战略与国际化人才管理

        高  岚,联想集团全球人力资源高级副总裁

        03文化融炼             

        主讲老师:(拟邀,结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资)

        核心内容

        杨  杜,中国人民大学商学院教授,华为六君子之一

        l   变革时代企业文化创新

        唐  鑛,中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授

        l   人力资源管理:人性、心理和文化

        夏惊鸣,华夏基石副总裁,首席战略与企业文化专家

        l   企业并购中的文化整合

        王  正,知名领导力专家,人大商学院EE中心课程教授

        l   中国传统文化与管理哲学

        李  安,人大管理哲学博士,曾获“中国企业教育杰出人物奖”

        l   王阳明及其心学思想

        邓康明,阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官,车好多执行总裁


        04管理整合             

        主讲老师:(拟邀,结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资)

        核心内容

        支晓强,中国人民大学商学院财务管理教授

        l   整合思维—企业经营管理沙盘模拟

        l   管理架构师:如何构建企业管理体系

        刘凤军,中国人民大学商学院市场营销教授

        施  炜,知名战略管理专家,人民大学金融与证券研究所高级研究员

         

        l   CHO的财务思维:基于会计视角看组织与人才管理

        胡赛雄,曾是华为蓝血十杰奖得主,华为业务管理哲学教学方案主要设计者

         

        l   CHO的营销与客户思维

        梁雅杰,人力资源实践专家,曾任世界500强企业人力资源高管

         

        l   融入价值链—人力与业务协同的关键策略

        房晟陶,原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官,墨创科技创始人

         

        05组织变革             

        主讲老师:(拟邀,结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资)

        核心内容

        l  组织变革与管理创新

        许玉林,中国人民大学劳动人事学院教授

        王  霆,中国人民大学劳动人事学院博士后,中国政法大学教授

        l   公司治理创新

        李  刚,中国人民大学研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者

        l   人力资本股权激励与合伙人机制创新

        白万纲,中国集团战略与集团管控专家,华彩 咨询执行董事、总裁

        l   突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战

        吕景胜,中国人民大学商学院教授                              康志军,HR转型突破中心创始合伙人                                                  

        l   变革时期的人才培养与组织学习战略  

        周  丹,北森云计算高级副总裁,北森人才管理研究院院长

        l   打造敏捷组织

        马成功,小米谷仓学院总顾问

        l   人力资源数字化转型

        l   企业大学建立与管理

        马海刚,腾讯人力资源平台总经理

        谭华杰,万科企业股份有限公司高级副总裁

         



        06价值管理             

        主讲老师:(拟邀,结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资)

        核心内容

        文跃然,中国人民大学劳动人事学院教授

        l   全面薪酬管理与激励机制创新

        吴春波,中国人民大学公共管理学院教授,华为资深管理顾问

        l   平衡计分卡与业绩评价

        刘  昕,中国人民大学公共管理学院教授

        l   战略绩效管理

        苏中兴,中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源管理系主任

        l   如何利用OKR创造高绩效

        刘松博,中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源开发中心主任

        l   价值创造,价值评价与价值分配

        谢  康,中山大学管理学院教授,信息经济与政策研究中心主任

        l   企业如何打造高效人才供应链

        l   关键人才管理

        刘  灿,OKR实战专家,中兴通讯领导力总监

        隆  雨,京东集团CHO&法律总顾问

        l   并购重组、产业整合中的人力资源管理

        魏  梅,吉利集团副总裁

        l   大数据时代人力资源数据化分析与应用

        熊  辉,百度人才智 库、百度商业智能实验室主任


        07知行合一和行动学习           

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        核心内容和方法

        冯云霞, 行动学习专家,中国人民大学商学院教学杰出教授

        l   人大CIDA(思达)行动学习

        在整体课程体系中,嵌入CIDA行动学习方法论。 基于学员实际决策场景或对标案例,展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。 学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。 从认知(思)、质询(辩)、方案设计(知)和行动落地(行)几个层面,帮助学员做到认知升维和行动降维。

        l   中国人力资源管理年会(选修??椋?o:p>

        中国人力资源管理年会自2008年起,已经成功举办十余界,汇聚顶级专家和业界领袖,聚焦前沿理念和最佳实践,共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律,为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。


        l   标杆企业参访学习:华为/腾讯/海尔/京东/阿里等(选修??椋?o:p>

        带领学员参观考察优秀企业,让每位学员除了课堂学习,还能参观其他优秀企业的现场管理,与企业的管理人员交流心得,将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。


        课程对象

        企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管;
        分管人力资源的副总经理、首席人才官;
        优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者;
        本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

        备  注

        课程名称:中国人民大学首席人才官CHO高管项目研修班

        学制安排:学制1年,共26天,必修21天,选修5天,每2个月集中上课一次,每次3-4天(周四到周日)

        举办地点:北京(或深圳)

        举办时间:2019年5月25日

        课程费用:68000元/人(含培训、学习用品、课程资料等费用)


        开 户 行:中国工商银行股份有限公司北京紫竹院支行
        帐  号:0200 0076 0902 6400 244 
        收款单位:中国人民大学  特别说明:电汇单上“(收款)单位”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途”栏里填上“人大CHO班XXX(学员姓名)培训费”?;憧詈笄虢谢憧钇镜セ馗粗琳猩鲜τ氏?。

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        咨询电话:18910826048
        010-51651498   报名传真:010-58043505
        报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
        *课程主题:   课程编号:203812
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