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        精益经营精华落地班

        [复制链接] 课程编号:203627
        • 举办时间:2019-04-27
        • 课时安排:6个月
        • 举办地点:上海
        • 学习费用:79800元
        • 学习方式:6个月,共计12天,平均每个月2天。
        核心提示:精益经营精华落地班课程,旨在帮助学员获取“如何经营好企业”的理念、思路和方法的相关课程,保证效果地培训企业家学会并掌握企业日常高效规范运营提高执行力的方法,提升他们对企业经营和管理的认知,从而提高企业管理效率、提升企业效益,达到良好经营效果的目的。
        课程特色与背景

            项目背景
            当下中国经济已进入“新常态”:消费新生代“疯狂”崛起、市场理念颠覆传统、“互联网+”和人工智能等新兴科技不断涌现、劳动力成本急剧增长……所有的变化给当下传统企业的经营带来了诸多问题!企业在面临前所未有的时代易变性、不确定性、复杂性时,企业掌舵人和高管过去的思维方式和经营管理方法等已不适应企业生存发展所面临的新变化。企业要想活下来、活得好甚至活得久,就必须突破自我引导企业实现三个转变:即从经营产品向经营模式转变;从经营企业家个人向经营团队转变;从不规范管理向精益管理转变。只有这样才能真正解决企业当下面临的三大难题:赚钱难、分钱难和执行难。

            基于此,专门为成长型企业家量身定制了定位于实战、实用、实际和实效,旨在帮助学员获取“如何经营好企业”的理念、思路和方法的相关课程,保证效果地培训企业家学会并掌握企业日常高效规范运营提高执行力的方法,提升他们对企业经营和管理的认知,从而提高企业管理效率、提升企业效益,达到良好经营效果的目的。


        课程大纲

        课程设置

        解决企业什么问题

        具体解决什么(课程内容)

        赋能解决方案

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        帮助解决企业日常如何精益经营的顶层设计的问题

        目的:明晰企业盈利模式和战略规划,帮助企业明确方向并少走弯路

        ①帮助企业掌舵人及核心高管理清企业如何科学规范经营的整体逻辑

        ②指导如何梳理构建企业科学规范经营“总谱”

        ③指导如何梳理构建出“企业、部门和岗位”三个层级如何经营的框架体系

        第一总方案:

        1 《企业设计——企业日常如何进行精益经营作业指导书解决方案》

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        帮助企业解决企业如何进行组织安排让员工从“要我干”变“我要干”的顶层设计的问题

         “组织布局”的目的:人人知道干什么,责权清晰很关键;人人都想努力干,干好干坏看得见。

        一、组织布局(高效执行前提)

        ①系统地讲解企业“组织布局”的背后逻辑;

        ②指导掌舵人和相关核心高管如何弄清企业责权利划分的方法;

        ③指导训练掌舵人和核心高管进行自身的人员组织安排方案构建。

        第二总方案:

        2 《企业组织布局之组织平台构建——企业“责权利划分”解决方案》

        ①指导企业掌舵人或操盘手及核心高管构建一个让员工从“要我干”变“我要干”的自驱动组织;

        ②培训讲解企业自驱动组织日常如何自主运营的方法

        第三总方案:

        3《企业组织布局之自驱动组织构建

        解决方案》

        帮助企业解决企业如何进行高效执行让企业日??蒲Ч娣陡咝г擞亩ゲ闵杓频奈侍猓?

        “精益执行”的目的:

        日常工作有目标;

        人人知道怎么干;

        工作过程按规范;

        结果考核有办法。

        二、高效运营(精益执行)

        ①系统讲解“企业、部门和核心岗位”如何进行月周目标确定与计划制定的方法、步骤和流程;

        ②训练企业掌舵人或操盘手及管理人员如何利用“有效决策五步骤”进行计划制定。

        第四总方案:企业执行系列方案

        第一方案:

        4《月周“计划制定”解决方案》

        指导并训练企业掌舵人或操盘手及管理人员如何通过制定部门间、班组间以及岗位间的PK、对赌等激励措施保证经营目标的达成。

        第二方案:

        5《企业日?!癙K激励”解决方案》

        指导企业掌舵人或操盘手及管理人员如何利用微信等信息化工具进行日?!凹苹?、学习群和检查督导群”的构建以及日常如何运营。

        第三方案:

        6《企业微信工作计划群解决方案》

        系统讲解如何通过“经营分析会”的形式承上启下解决企业及核心部门阶段性地“总结奖惩”、“目标计划”和“资源协调”的经营决策与目标分解的流程、步骤和方法,即会前准备的方法和要求、会中执行方法和要求和会后跟进落实要求和方法

        第四方案:

        7《月周“经营分析会”解决方案》

        系统讲解在企业内部如何构建一个围绕市场变动、客户需求变化等进行各部门间的产销联动协调沟通机制的方法,并训练如何落地运用

        第五方案:

        8《企业“产销联动”专项会解决方案》

        系统讲解企业管理人员如何通过每日计划制定与分工、检查督导、绩效辅导等“标准作业”去保证员工规范操作,以确保经营目标达成的步骤和方法,并训练如何落地运用

        第六方案:

        9企业《管理者标准作业》解决方案

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        帮助企业解决企业日常如何打造以“业绩和目标”为导向的保证“精益执行”的精益文化设计的问题

         “文化设计”的目的:

        内化于心 ;外化于行,

        固化于制;物化于境。

        “文化设计”的呈现结果:

        人人发疯努力干,基业长青不再难

        三、文化打造(高效执行保障)

        指导企业如何构建包含掌舵人、操盘手、执行官、一线员工在内的树立以“业绩和目标”为导向的企业精益思想文化所必须遵守的刚性纪律并如何保障执行

        第五总方案:企业文化设计系列方案

        第一方案:10《钢铁纪律解决方案》

        系统讲解企业如何通过《精益餐会》的形式进行团队集体方式的绩效辅导,进而树立文化、打造团队、解决分歧、激励上进。

        第二方案:11《精益餐会解决方案》

        ①系统讲解企业如何构建整体的员工行为规范;

        ②企业如何以业绩和目标为导向建立统一的愿景、使命、价值观。

        第三方案:12《员工手册解决方案》

        课程主讲

        部分拟聘师资

        第一块:赋能导师

        老师

        姓名

        简介

        周晓寒

        管理学博士,工商管理双硕士

        上海交大教育集团华隽经营学院院长

        原南京大学国学教育中心主任
        独立成功创始并操盘实体企业超过20家

        现仍兼多家集团公司联席董事长和CEO

        担任多家企业首席顾问或独立董事

        中国企业“精益经营”和“精益管理”理念、体系与方法论的首创者和倡导者

        陈继祥

        上海交通大学安泰经济与管理学院  教授,博导

        现代企业管理研究中心主任

        上海市政府采购咨询专家

        美国管理学会会员

        曾在澳大利亚昆士兰大学科学研究院合作研究,美国华盛顿大学工商管理学院博士课程研修、英国曼彻斯特大学管理学院DBA项目研修、加拿大维多利亚大学管理学院和香港中文大学工商管理学院硕士课程研修

        任荣明

        上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系系教授,博导,WTO与经济全球化研究中心主任。1982年毕业于上海师范大学,曾在上海市人民代表大会办公厅担任秘书,从事政策研究和立法工作。1985年起担任上海大学文学院教师。1990年调到上海交通大学管理学院任教,曾担任工业外贸系副系主任、党支部书记;国际商务系常务副系主任;经济金融系副系主任、党支部书记。

        目前兼任上海联合律师事务所律师,中国国际贸易学会理事,上海世界经济学会常务理事,上海商法研究会理事、上海经济法研究会理事,企业高级顾问。 

        第二块:高级教练·方案实操训练赋能师

        陈京展

        ?        华隽经营学院精益经营和精益管理高级赋能师

        ?        中国精益经营研究院“营销管理”方面高级研究员

        ?        中国企业精益经营转型升级咨询顾问高级教练

        ?        15年以上企业管理咨询顾问实战经验

        ?        多家企业精益经营高级顾问

        ?        曾为上百家企业指导精益经营转型升级系统落地执行

        吕金洲

        ?        华隽经营学院精益经营和精益管理高级赋能师

        ?        中国精益经营研究院“组织建设与团队执行力”方面高级研究员

        ?        中国企业精益经营转型升级咨询顾问高级教练

        ?        15年以上企业管理咨询顾问实战经验

        ?        多家企业精益经营高级顾问

        ?        曾为数百家企业指导精益经营转型升级系统落地执行

        彭海

        ?        华隽经营学院精益经营和精益管理高级赋能师

        ?        中国精益经营研究院“生产管理”和现场“物和环境”六常管理高级研究员

        ?        中国企业精益经营转型升级咨询顾问高级教练

        ?        15年以上企业管理咨询顾问实战经验

        ?        多家企业精益经营高级顾问

        ?        曾为数百家企业指导精益经营转型升级系统落地执行

        郭玉华

        ?        华隽经营学院精益经营和精益管理高级赋能师

        ?        中国精益经营研究院“团队执行力”和“连锁经营”方面高级研究员

        ?        中国企业精益经营转型升级咨询顾问高级教练

        ?        15年以上企业管理咨询顾问实战经验

        ?        多家企业首席精益经营顾问和高级管理顾问

        ?        曾为上百家企业指导精益经营转型升级系统落地执行

        晋莉

        ?        华隽经营学院精益经营和精益管理高级赋能师

        ?        中国精益经营研究院“职业化团队打造”方面高级研究员

        ?        中国企业精益经营转型升级咨询顾问高级教练

        ?        15年以上企业管理咨询顾问实战经验

        ?        多家企业精益经营高级顾问

        ?        曾为上百家企业指导精益经营转型升级系统落地执行

        第三块:助理教练·方案实操落地赋能师

        吴国勇

        ?  华隽经营学院精益经营和精益管理实操类赋能教练

        ?  实战派企业行政后勤管理教练

        ?  5年以上企业管理咨询顾问实战经验

        路伟伟

        ?  华隽经营学院精益经营和精益管理实操类赋能教练

        ?  实战派企业互联网技术导入教练

        ?  5年以上企业管理咨询顾问实战经验

        课程对象

        1.希望全面改变经营管理思维方式的企业掌舵人、投资人和核心高管
        2.希望实现企业转型升级的企业掌舵人和创始人
        3.立志于提升经营管理能力的企业掌舵人和核心高管

        备  注

        课程名称:精益经营精华落地班
        学制安排:学制6个月,共计12天,平均每个月2天。
        举办时间:2019年4月27
        举办地点:上海
        课程费用:每家企业人民币79800元(掌舵人1人+高管2人,每家企业计3人)

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        咨询电话:021-51879301 、51873165   报名传真:021-51686940
        报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
        *课程主题:   课程编号:203627
        *姓  名:
        *性  别:  
        *职务:
        *部门:
        *电话:
        *手机:
        传真:
        *E-Mail:
        身份证号:
        *参加人数:
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