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        上海交通大学人力资源创新管理研修班

        [复制链接] 课程编号:202986
        • 举办时间:2019-06-15 报名中
        • 课时安排:1年
        • 举办地点:上海
        • 学习费用:46800元
        • 学习方式:学制1年,每个月集中2天研修(周六、周日)。
        核心提示:上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧,囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路,与企业战略规划匹配的教学进度,让学员更高效地与战略咨询师互动,通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式,提供企业人力资源战略全方位解决方案,实现企业价值创新。
        课程特色与背景

            参加“上海交通大学人力资源创新管理研修班”,让我的视野有更大的拓展,走进交大,也让我感受到了环境和思路的转变?!彻嗜瞬哦鲁?秦先生

            发现研修班太棒了,课程设置与我现行的工作计划出奇的match,也让我发现人力资源管理上存在着很多的机会点,特别是原来只强调对薪酬福利、管理规范的要求,没有显现出人力资源管理真正的实质?!持等肆ψ试淳?蔡女士

            很有幸,能参加这次“上海交通大学人力资源创新管理研修班”,课程的创新,已经融入到了课程的形式,突破原有的课程模式,在既定的必修课中自主选择自己喜欢或需要提升的???,同时加入到交大人力资源联谊会平台,让我获得了更多资源共享的机会?!纤窀弊懿?刘先生

            “上海交通大学人力资源创新管理研修班”,非常具有时代的气息,许多知识点都是最新的,案例都是最新的,基本都是在1年内的内部案例,给了我们企业非常多的思考和借鉴?!郴チ咀芫?王先生

            【课程背景】
            当“工业4.0,中国制造2025,互联网+”令整个市场风声水起,人力资源管理已经到了变革最前沿,传统的人力资源六大??檎鸾ケ惶粽?,由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理;从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计;从信息化管理向大数据管理的转变,如何适应迎接这些变革?

            “创客,无边界组织,利益共同体,阿米巴经营模式”,从传统劳动关系的用工模式向非标准劳动关系、无劳动关系的经营模式蜕变,面对国家收入分配改革,国有企业薪酬三结构模式,国家深化财税体制改革,营改增、企税个税、职工薪酬准则的调整,社会保险改革完善,和谐劳动关系的指导意见,人力资源管理者如何掌握?

            习近平总书记提出的“来得了、待得住、用得好、流得动”,把握人才成长规律,聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节,突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化,创新更具竞争力的人才集聚制度,完善有利于创新创业的人才发展政策体系,进一步优化人才创新创业综合环境,使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实现之地。

            国家提出“大众创新,万众创业”,首先必然是人力资源管理的创新,企业人力资源管理如何适应国家经济变革?

            【课程优势与特色】
            师资阵容强大:
            著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。

            教学模式创新:
            案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指导,终身学习,增值服务

            课程内容实用:
            为企业管理者、人力资源管理者量身定制,课程前沿、实操性强。

            交流平台专业:
            HR+平台,智慧碰撞,资源共享,合作共赢。

            【目标】
            以时信息,与时俱进,上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧,囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路,与企业战略规划匹配的教学进度,让学员更高效地与战略咨询师互动,通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式,提供企业人力资源战略全方位解决方案,实现企业价值创新。

            【受益】
            本课程学员将:
            ● 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识,包括战略人力资源、全面预算管理、创新招聘、人才管理及企业内部人力资源全面解决方案

            ● 掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论,获得并建立有效的战略思维模式
            ● 深刻理解HR管理者的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系
            ● 进一步提升HR的核心能力:人力资源整合、战略架构、辅导能力和沟通能力等
            ● 获得交大校友资格

            【颁发证书】
            上海交通大学人力资源创新管理研修班结业证书

            【报名流程】
            持本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张,学 历证明复印件1份,向上海交通大学继续教育学院提交报名表

            经上海交通大学审核,参考岗位年限和工作业绩,通过后发出《录取通知书》
            缴费并办理入学手续

        课程大纲

        一、企业全面预算和财务管理
        1、透视《资产负债表》本质的管理要点
        2、全面预算G&A数据解析,成本分析管理
        3、利用财务数据,发现预算管控机会点
        4、预算管控的预判,实现HR管理价值

        二、企业培训体系研究与实践
        1、顺应国家政策,构建企业培训体系模型
        2、应对高层要求,梳理企业培训体系纲领
        3、面对企业需求,落实企业培训体系开展
        4、培训的创新思路与培训发展
        5、企业大学建设的标准与实践

        三、创新战略人力资源管理
        1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
        2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
        3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

        四、核心人才与股权激励
        1、核心人才的保留与激励手段
        2、HIPO人才的定义与锁定
        3、股权激励对企业的价值
        4、股权激励基本原理和模式
        5、股权激励方案设计技巧
        6、股权激励相关法律问题
        7、股权激励实战案例讨论

        五、创新时代的招聘创新
        1、互联网+时代的招募创新
        2、成功的行业企业招募通路
        3、“暴力”校园招聘的创新模式
        4、突破传统面试模式
        5、新员测评工具解析

        六、薪酬策略 社保精算
        1、收入分配改革与国有企业薪酬改革
        2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响
        3、社会保险完善下的人力资源合规管理
        4、企业薪酬体系、结构与支付设计
        5、人力成本统计与预算

        七、企业文化建设及安全着陆
        1、企业存在的“文化”问题
        2、企业冲突文化的价值反响
        3、人力资源管理中的企业文化塑造
        4、企业文化的创新与企业精神
        5、企业文化建设-管理进化论

        八、基于营销思维的绩效考核与执行
        1、快速打造绩效卓越的团队
        2、破解部门绩效考核的死穴,确??己寺涞厥凳?br> 3、解决绩效考核指标上下的难题,实现指标全部量化
        4、快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键
        5、规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标

        九、组织行为学在企业管理中的创新应用
        1、组织行为学的基本问题
        2、组织中成员的特性分析
        3、管理层团队的创新构建
        4、组织的价值观决定企业目标
        5、激励是组织业绩的动力源泉
        6、组织中冲突关系的处理

        十、管理心理学与企业经营创新
        1、管理者技能提升
        2、性格与卓越领导力
        3、压力与情绪管理
        4、经营理念与企业商业模式创新

        十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理
        1、互联网+下的人力资源管理模式
        2、创客,无边界组织,利益共同体,阿米巴经营模式的企业应用
        3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
        4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

        选修课程+
        一、企业领导力教练技术
        ? 明确教练的目的和方式
        ? 教练的完整过程
        ? 教练式辅导的过程和技巧
        ? 教练技术如何在企业中更好的运用

        二、如何成为卓越的HRVP
        ? HRVP的三大价值导向
        ? HRVP的十大胜任特征
        ? HRVP VS HRBP
        ? 构建HRVP方法路径和关键要点
        ? HRVP整体转型落地方案设计

        三、卓越女性领导力
        ? 生命平衡轮
        ? 情绪就是生产力
        ? 女性领导者的价值体现
        ? 女性领导者的特质天赋
        ? 最大化女性领导者的优势

        四、上市公司人力资源合规
        ? 上市企业人力资源管理规范
        ? 企业人力资源的整合
        ? 股权激励的最大效益

        五、更多课程……

        *全年课程按实际开课为准


            【论坛、讲座、活动】
            在课程学习期间,将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源专家等为学员分别做专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流,并可终身免费参加每年开办的高端讲座。

        论坛
        大型论坛、实时论坛:6~8次/年
        ? 工业4.0、大数据分析与中国制造2025下的人力资源变革
        ? 战略人力资源管理
        ? 和谐劳动关系的创新管理
        ? 领导力提升与高绩效团队建设
        ? 人力资源法务管理
           ……

        讲座
        ? 企业管理专题讲座
        ? 人力资源主题讲座
        ? 企业管理心理学
        ? “幸福家长”亲子讲座
        ? DPA性格管理讲座
        ? “国粹精华”国学讲座
        ? 众筹创新金融
           ……

        活动
        ? “易语经人”易经入门
        ? 时尚马术运动,尽显驾驭乐趣
        ? 休闲帆船运动,享受竞技、娱乐、观赏和探险
        ? 挥动高尔夫,企业高管高尔夫平台
        ? I-riding健康骑行
        ? 亲子Cake/Pizza Diy
           ……

        课程主讲

            (拟聘师资,排名不分先后)
            余世维
            美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

            马成功
            京东大学执行校长,负责京东大学的创建和整体规划。在中国科学院心理研究所获得管理心理学硕士学位,在美国加州伯克利分校,接受过系统的企业应用心理学课程证书训练。他获得过APP授权的MBTI专业认证、DDI授权的领导力课程认证、“六秒钟情商”EQ教练认证。曾在神州数码(中国)担任培训经理,李宁体育担任高级培训经理,万达学院担任教学部总经理。

            王伟(特聘企业战略咨询顾问)
            上海自主创新工程研究院院长。上海干部培训中心人力资源专家组专家,上海现代技术培训进修学院副院长,澳大利亚国际商学院EMBA客座教授,香港国际商学院EMBA客座教授,上海紧缺人才工程人力资源课题组长。

            叶阿次
            复旦大学管理学博士,上海交通大学MBA,现任复星集团人力资源副总经理,此前担任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监,阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。在HR运营效率、职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系等方面有系统的研究和经验。

            谢坚
            (曾用名:谢君),现任红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁,中国商业发展研究所副所长,并在集团内分管营销、人力资源、管理学院及集团办公室。谢先生有近二十年的商业企业战略管理,营运及人力资源管理经验,曾任新世界百货(中国)有限公司等各类商业企业高管。

            郭冬东
            原1号店副总裁,宝洁(西青)公司财务总监,可口可乐大中华区市场财务总监、采购总监。中欧国际工商学院Global EMBA,拥有20年国企、外企和民企管理经验。英国皇家特许资深管理会计师(FCMA),澳大利亚资深公共会计师(FIPA)和国际注册管理会计师(CGMA)。上海交通大学、同济大学,浙江大学客座教授。

            魏浩征(人力资源法律咨询顾问)
            上海交通大学、清华大学等知名高??妥淌?、总裁班特聘讲师;中关村人才协会首席顾问、劳动法与员工关系专委会首届轮值主席;500强企业劳动法与员工关系常年顾问,主持企业并购、改制用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划。出版《用人风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。

            唐宁玉
            上海交通大学管理学院教授。心理学硕士,组织行为与人力资源管理博士;管理学院院长助理。曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学做访问学者。目前的研究专长在跨文化人力资源管理、薪酬管理、胜任能力构建和评价、虚拟条件下的学习和虚拟团队。

            胡彭令
            著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。其职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层,人力资源管理,到世界500强公司的人力资源部门负责人。在他二十六年多的职业生涯过程中,对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。

            彭剑锋
            中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发企业人才研究会会长,曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”。

            胡近
            上海交通大学教授、上海交通大学党委副书记、上海交通大学人力资源战略研究中心主任、兼任上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海市政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、 曾任人文社会科学学院院长 、上海交通大学“两课”教育中心主任。

            苏建诚
            曾任美商Bonnie International公司远东区总裁,新加坡亚细亚集团控股有限公司董事总经理,上海儒毅厨卫用品有限公司总经理,现任新加坡亚细亚集团控股有限公司董事会招集人,上海福祥陶瓷有限公司执行董事。

            董?;?br>     现任华东政法大学政治学与公共管理学院教授,博士生导师,中国劳动法学研究会副会长,上海市劳动学会劳动法专业委员会主任委员,上海市法学会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法专业委员会委员、上海市汇业律师事务所律师、华东政法学院劳动法律服务中心主任、上海市企业联合会顾问、上海市劳动局社会化仲裁首席仲裁员。曾参与《中华人民共和国劳动法》论证和起草工。

            方晓(人力资源战略咨询顾问)
            著名人力成本与用工风险控制专家 17年人力资源在职经验,任上海人才服务行业协会、上海市社科院经济研究所特聘专家顾问、多家集团企业人力成 本与劳动关系顾问。

            叶峰
            企业战略管理专家 亚太公司治理研究院院长、战略学与哲学博士,长江商学院、北京大学、中山大学、厦门大学、北京交通大学、浙江大学、清华大学、东北财经大学、上海交大等著名高校EMBA兼职教授。

            Larry Schuster
            来自美国的世界级认证教练,国际英语演讲冠军,曾经就职知名报社,从事新闻记者工作10余年,拥有25年商务营销策划经验。以超强的沟通技巧和品牌营销策划经验助力企业高速发展,2013年来到中国,成为知名品牌战略营销的合作伙伴。

        课程对象

        企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中层以上职级管理者。

        备  注
        课程名称:上海交通大学人力资源创新管理研修班
        学制安排:学制1年。每个月集中2天研修(周六、周日),10次必修课+1次移动课堂+1次选修课。期间免费参加高端讲座,企业参访,JDHR+平台活动。
        举办时间:2019年6月15-16日
        举办地点:上海
        课程费用:46800元/人,包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书工本费等费用;交通费、住宿费自理。

        帐户名:上海交通大学
        账户号:454659250319
        开户行:中国银行上海交通大学徐汇校区支行
        备注:上海交通大学人力资源创新管理研修班

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        咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
        报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
        *课程主题:   课程编号:202986
        *姓  名:
        *性  别:  
        *职务:
        *部门:
        *电话:
        *手机:
        传真:
        *E-Mail:
        身份证号:
        *参加人数:
        *单位名称:
        通信地址:
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