<ol id="8xmj0"><input id="8xmj0"></input></ol>

      <tr id="8xmj0"><input id="8xmj0"></input></tr>
      <legend id="8xmj0"><li id="8xmj0"><object id="8xmj0"></object></li></legend>

      <optgroup id="8xmj0"><li id="8xmj0"></li></optgroup>

        复旦大学领导力心突破—管理者心理学研修班

        [复制链接] 课程编号:47381
        • 举办时间:2019-06-15 报名中
        • 课时安排:10个月
        • 举办地点:上海
        • 学习费用:55800元
        • 学习方式:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程10个月完...
        核心提示:复旦心理学课程以人的本质为基点,将帮助学员清晰和次序地理解多视角心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而达到自我认知、自我发现和自我成长的目标;洞察领导者心理、竞争者心理和消费者心理,实现对传统管理的突破,塑造个人领导风格。
        课程特色与背景

            ——深度提升领导力,企业家和经理人必修课程

            “2015年全球最佳商学院” 蝉联中国大陆第一名
            ——欧洲权威商学院排名机构环球教育(EDUNIVERSAL)
            2016年大中华地区唯一拥有四个英国《金融时报》全球EMBA排名百强项目的商学院
            ——英国《金融时报》全球EMBA项目排名

            课程描述:
            企业中最重要的资源是“人”,最核心的问题也是“人”。
            作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程中,必须先要了解人的心理活动规律。心理学正是这么一门探索人类内心世界奥秘的科学,是管理者做好工作的必修课程。

            心理学也是一门与人类幸福密切相关的科学,管理者需要不断挖掘内心巨大的潜能,提升自我人格,持续开启内在的幸福感,享受生命的意义。

            本项目将引领你开展一段重要的内在探索与成长之旅,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。

            课程收益:
            本课程以人的本质为基点,帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者。

            课程将帮助学员达成以下目标:
            ● 重新审视自我,全面了解自己,积极自我整合,完善自我心智。
            ● 观察,判断,解读和理解他人,提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
            ● 做一个优秀的领导者:引领下属,识人善用,善于沟通和激励,建设高绩效团队。
            ● 掌握人事技术,选对人,用好人,留住人,提高企业核心竞争力。
            ● 洞察消费心理,掌控市场需求。
            ● 发掘自己内心,找到力量源泉;摆脱焦虑,释放压力,寻回工作与生活的平衡,保持领导力的可持续性。

            课程亮点:
            个性化——八大系统专业心理测评和深度分析,全方位了解自己
            针对性——针对个人风格特质提出改善方案,扬长避短,提升人际交往能力,发挥管理优势
            特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙,对话同学,对话自己,打开自己,突破自己
            实用性——课程内容深入简出,理论结合实践,举一反三
            延续性——返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注

            八大系统心理测评——《你最真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
            知己知彼,百战不殆!自知者智,知人者明!
            结合核心课程进展,我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评,通过科学的检测分析和专家指引,让您了解自己的决策模式,沟通模式,爱情模式等等,通过全面且客观的认识自己,重组潜能优势,更好地进行自我定位和职业规划,持续超越自己!

            八大心理测试内容包括:
        ?  您最突出的个性优势与劣势分析
        ?  您潜意识中深层次的心理需求
        ?  您在思维判断和决策过程中的优缺点
        ?  您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
        ?  您在组织中能够提供的贡献及领导风格
        ?  您所适合的岗位特质、工作环境
        ?  给您的职业类型参考及个人发展建议
        ?  您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析



            教学方法:
            主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。


            学员构成:


            学员感言:
            做任何事情最终都逃不开人性,都需要对人的本性有一个深刻理解。做产品其实是在考验你对人的理解。用户到底需要什么?我们需要挖掘他的需求,或者是他潜在的需求。另外,管理公司,管理人,也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们,都和人性有关。把人性摸透了,很多事情做起来就会比较顺?!铺抢?上海)有限公司 运营总监 王小马

            识人用人,知人善用,复旦心理学班带给我不一样的视角,不一样的感受?!Ω痔夭挠邢薰?人力资源部、组织部副部长 王伟英

            真的很舍不得,在心理学班大家一起追求真理,调整自我,真心分享,一同贡献正能量……——天津五洲国际集装箱码头有限公司 总经理 杨志新

            管理方面的课程上过不少,这一次完全不同。该课程非常好的帮助我了解自己、群体、和团队的行为表现以及背后隐藏的人性、心理和文化的影响,这将有助于我在团队建设和激励方面更加有的放矢,更能给与团队成员在人文方面的关怀和指导?!骄眯偶?董事长 张逢春

            来到复旦心理学班,收获的是开放和感恩的心态和知己知彼的能力,而这些,都是让我们人生更圆满,生活更润滑的宝贵工具。感恩老师,感谢同学!——苏州工业园区生物产业发展有限公司 董事长、总裁 刘毓文

            证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学领导力“心”突破-管理者心理学研修班结业证。

        课程大纲

        ???o:p>

        意义

        课程

        内容要点

        自我认知与

        心智再造

        管理好自己,是建立真正领导力的第一步。

        本??榻氐闾致郏?br> 1.如何准确了解自己,发掘内在潜力
        2.如何管理自己的心性,完善心智模式
        3.如何应对压力,学会管理自己的情绪

        人格心理学

        ◆ 人性在生、心、灵三方面的本质需求分析

        ◆ 人格如何影响着我们的思想与行为

        ◆ 优秀管理者的心理素质特征

        ◆ 人格分析和自我认知

        ◆ 提高自我效能感

        行为心理学

        ◆ 行为发生的心理原理分析

        ◆ 心理倾向与行为风格测定

        ◆ 行为控制策略

        ◆ 创建自己的领导模式,提高领导效能

        ◆ 自我行动力提升

        情商管理

        心理学

        ◆ 情绪的观察和认识

        ◆ 情绪的管理和控制

        ◆ 情绪的调动和激励

        ◆ 压力的舒缓和转化

        ◆ 管理者情商与团队影响力

        人际融合管理

        优秀的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理,建设更积极的人际关系。

        本??榻氐闾致郏?br> 1.如何判断,解读他人的行为动机,尊重差异,善用差异
        2.如何赢得他人的信任
        3.如何根据自己和对方的特质采用恰当的沟通策略,解决问题,化解冲突

        人格类型序位与洞察人心

        ◆ 不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析

        ◆ 各种人格类型的能力素质体现

        ◆ 评估人格特征,找准团队成员位置

        ◆ 运用人格分析,建设高效协作团队

        ◆ 人际交往敏感度提高

        沟通心理学

        ◆ 影响沟通效果的主要心理障碍

        ◆ 积极聆听的心理学技巧

        ◆ 提升沟通效果的八大心理效应

        ◆ 气质类型的个体差异和沟通策略

        冲突心理学

        ◆ 失调性冲突与建设性冲突

        ◆ 对抗性沟通:结构,行动,过程

        ◆ 认知你的冲突管理方式

        ◆ 处理冲突的五个基本态度

        领导力深度发展
        与新实践

        打造成功的组织,必须培养强大的领导力。

        本??榻氐闾致郏?br> 1.优秀的领导者应具有哪些素质
        2.如何提高团队凝聚力
        3.如何有效激励下属,提高下属工作意愿
        4.如何预测,引导和控制群体行为,提高团队整体的执行力
        5.如何做出正确决策

        领导心理学

        ◆ 领导力的心理本质和来源

        ◆ 领导者的基本品格

        ◆ 西点军校的领导力智慧

        ◆ 西点军校领导力培养4阶段

        ◆ 每个领导阶段的基本要素和领导原则

        组织行为学

        ◆ 组织环境中的群体与个体行为特征

        ◆ 行为与态度对组织绩效的影响

        ◆ 组织中的沟通网络

        ◆ 在中国文化情境下提高群体绩效

        ◆ 提升组织执行力

        激励心理学

        ◆ 捕捉员工动力不足时的信号

        ◆ 激发员工积极性的12类心理工具

        ◆ 新生代员工的针对性激励

        ◆ 授权之道和团队激励策略

        ◆ 用“心”打造高绩效执行团队

        决策与谈判心理学

        ◆ 动机和情感对决策的影响

        ◆ 认识自己的决策风格

        ◆ 决策中的心理纠偏

        ◆ 谈判现场心理实力的决定因素

        ◆ 引导化解谈判僵局

        ◆ 谈判压力点应对

        人力资源心理学

        选对人,用好人,留住人,
        是每个管理者直接关心的问题。

        本??榻氐闾致郏?br> 1.如何鉴别人才?
        2.如何让气质个性和岗位属性相匹配?
        3.如何探究员工潜能,帮助员工成长
        4.如何运用心理技巧降低员工流失率

        选人心理学

        ◆ 观测员工心理的核心指标及方法

        ◆ 面试过程中的心理测试技术

        ◆ 性格属性与岗位属性的匹配

        ◆ 运用性格分析工具识人优势

        用人及育人心理学

        ◆ 心理满足感与薪酬福利制度

        ◆ 绩效考评中的心理学技术

        ◆ 探究员工潜能

        ◆ 甄别员工不良心理

        ◆ 员工?;稍さ墓丶蛴敕椒?o:p>

        留人心理学

        ◆ 建立企业与员工之间的心理契约

        ◆ 员工关系心理地图

        ◆ 职业规划心理地图

        ◆ 人情留人工具及应用

        市场营销与客户心理学

        营销的实质就是与客户的心理互动过程,最关键就是建立信赖感。

        本??榻氐闾致郏?br> 1.如何识别客户的深层需求
        2.建立信赖感的关键点在哪里
        3.如何使营销创意真正能与顾客达到心灵的共鸣

        消费者心理与行为

        ◆ 从消费心理学的角度洞悉客户的需求

        ◆ 对因顾客的决策序列

        ◆ 购买动机与决策的心理模式

        ◆ 群体消费心理与行为

        ◆ 网络环境中的消费者心理特征

        营销心理学

        ◆ 价格策略的心理机制

        ◆ 态度改变与互动传播

        ◆ 营销过程中的影响力提高技巧

        ◆ 基于客户心理需求的行销沟通方法

        ◆ 网络营销心理学

        幸福人生心理学

        幸福生活直接提升工作效率;
        管理子女的能力也是一种领导力。

        本??榻氐闾致郏?br> 1.如何积极调整心态,提升幸福感
        2.如何培养个性健全的孩子
        3.如何分析孩子行为背后的动机和来源,和孩子一起解决成长过程中的烦恼
        4.如何让孩子与您更贴心

        幸福心理学

        ◆ 幸福感与积极人生

        ◆ 获得幸福的24个优势

        ◆ 对压力和挫折的心理免疫

        ◆ 工作与生活平衡技巧

        ◆ 经营幸福的亲密关系

        子女教育

        心理学

        ◆ 了解自己在子女教育中的效能水平

        ◆ 分析孩子行为背后的动机和来源

        ◆ 规矩与爱的教育原则

        ◆ 吸引孩子敞开与父母沟通的八大秘诀

        课程主讲
            本课程的导师队伍由海内外知名学者专家组成,凭借渊博的学识和深厚阅历,将新颖且智慧的心理学思想与丰盛的实践生活相结合,为学习者提供人生发展的新视角。部分师资介绍如下:

        张可创
        心理学教授,德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后
        长期以来从事心理学、管理学的教学、研究和企业咨询辅导工作。对于企业管理人员测评、人际关系的调适、人力资源管理与人际相互作用分析、经济心理学等有特别研究。
        专业特长:识己,识人,发掘自我潜能,找到内在动力,自我激励和激励他人

        吴咏仪
        中国变革领导力的倡导者、亚洲领导力教练先锋、团队教练加减法导师
        国际教练联合会(ICF)认证 MCC高级认证教练,(ICF) 中国北京分会主席
        多年大型企业跨国公司实战管理经验,近20年教练经验
        著书:《加法与减法:让每一个人成为资源》,《生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟》
        专业特长:教练型领导力发展,打造高绩效团队

        王 涛
        哈佛大学教育学博士,美国塔尔沙大学教育学院终身教授
        从事30多年教育学、心理学的研究,具有丰富的各年龄层学生发展与教育的实践经验
        著书:《规矩与爱》
        专业特长:培养积极向上心态,达成工作与生活平衡;亲子教育,子女发展

        陈沐晖
        曾任AC尼尔森大学大中华区校长,是AC尼尔森公司(全球最大的市场研究公司)中国零售研究部服务团队的领导者,拥有为跨国公司和本地巨头提供咨询服务的丰富经验。
        她的职业生涯始于耐克中国。20年前,她是耐克(Nike)服装及配饰业务在中国的开拓者。
        专业特长:消费者购买心理,购买行为,及应对策略

        潘黎
        全球谈判协会、美国认证协会大中华区协调人
        联合国(上海)跨国采购、伊拉克重建采购谈判?现场谈判顾问
        “国际商务谈判专家”(CIBNE)国际项目 首席培训师
        多家大型企业和政府机构  管理沟通咨询顾问
        专业特长:高效决策,实战谈判

        章震宇
        应用心理学博士,心理学副教授
        上海市心理学会理事、心理咨询专业委员会副主任,上海市公安局特聘心理咨询专家,具有二十年多年的高校教学、人员培训和人事测评经验。
        主持多项大型企业的研究咨询工作,如上海石油化工有限公司、上海实业集团公司、泰康人寿等
        专业特长:应对压力,管理情绪

        樊 琪
        心理学教授,应用心理学硕士生导师
        中国心理学会会员,上海市心理学会理事
        从事管理心理学(人事与组织心理学)的研究工作30年,对组织行为研究具有独特视角。
        专业特长:人员甄选与选拔;在抓住人心的基础上,开展企业文化建设,降低员工流失率

        顾恺颉 (顾歌)
        中华全国员工帮助计划发展研究中心研究员
        中德项目认证精神分析师、中德认知行为治疗师
        美国MINDGARDEN 领导力集团 中国区特约荣誉培训师
        上海政府指定首批心理援助专家
        专业特长:管理沟通,处理心理?;?,化解恼人冲突

        陆剑清
        心理学博士,金融学系副教授,硕士生导师                                           
        上海市管理心理学会副会长
        著作有《投资心理学》、《市场营销心理学》《行为金融学》等
        专业特长:从行为决策的视角出发,评析心智管理、投资行为
        课程对象

        企业中高层管理人员;
        人力资源总监,经理;
        市场与销售总监,经理。
        (备注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员)

        备  注
        课程名称:复旦大学领导力“心”突破-管理者心理学研修班
        教学安排:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程10个月完成。
        举办时间:2019年6月15-16日
        举办地点:复旦大学+移动课堂 
        课程费用:研修费用为人民币55800元/人,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。

        汇款账号:
        汇款名称:复旦大学
        汇款账号:437759252978
        开户银行:中国银行上海市国定路支行
        加入收藏】【告诉好友
        咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
        报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
        关注本课程网友还浏览了 员工心态培训 复旦大学总裁班 管理心理学培训 专题
        *课程主题:   课程编号:47381
        *姓  名:
        *性  别:  
        *职务:
        *部门:
        *电话:
        *手机:
        传真:
        *E-Mail:
        身份证号:
        *参加人数:
        *单位名称:
        通信地址:
        备注:
        (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
        *验证码:
         
        (* 为必填项)
        暂无评论,快来添加一条!
        点击这里提交你的留言
        最准平特一肖公式-最准平特一肖免费-最准平特一肖网站