<ol id="8xmj0"><input id="8xmj0"></input></ol>

      <tr id="8xmj0"><input id="8xmj0"></input></tr>
      <legend id="8xmj0"><li id="8xmj0"><object id="8xmj0"></object></li></legend>

      <optgroup id="8xmj0"><li id="8xmj0"></li></optgroup>

        当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > TTT—企业内训师实战训练营高级培训班

        TTT—企业内训师实战训练营高级培训班

        关注度:500   编号:195806
        举办时间:
        • 南宁 2019-06-20
        • 西安 2019-07-03
        • 贵阳 2019-07-10
        TTT—企业内训师实战训练营高级培训班
        点击报名 添加到购物车
        TTT—企业内训师实战课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握突破心理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。
        TTT内部讲师授课技巧培训师

        TTT—企业内训师实战训练营高级培训班课程特色与背景

            培训背
            内部培训,尤其是建立自己的培训师
        相关内容导读“培训师”
        培训师的培训(TTT)  北京 2019/2/27(2天)

        为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?培训师的培训(TTT)课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。

        卓越培训师(TTT)训练营—授课技巧  北京 2019/3/1(2天)

        卓越培训师(TTT)课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握突破心理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。

        企业内部非财培训师认证计划(GFTT)  北京 2019/3/7(4天)

        企业内部非财培训师课程,旨在帮助了解打通部门壁垒,促进各部门融合,提高企业的效率;掌握如何让财务领导者精通财务、了解业务、理解培训、影响他人的技能技巧;让企业拥有更多的专属非财培训师;了解非财讲师的模型解析与技巧分析;掌握如何从业务思维来看财务。

        TTT—培训师的培训课程  北京 2019/3/14(2天)

        培训师课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。

        队伍,对于企业来说有其必要性和优势,对内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分??墒窃谀诓颗嘌凳Φ呐嘤?,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言:
            如何克服紧张情绪?如何站在讲台上轻松自如?
            怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?
            游戏、活动很有趣,可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩?
            培训师应如何引导学员将所学运用于工作上?
            很多企业内部讲师
        相关内容导读“内部讲师”
        TPM八本柱之教育训练与办公效率化  上海 2019/4/12(2天)

        TPM八本柱之教育训练与办公效率化课程,旨在帮助掌握教育训练和办公效率化活动的STEP活动方法;结合本公司实际建立和推动TPM教育训练和办公效率化体系了解TPM的教育训练及办公效率化支柱的活动架构。教育训练体系构成的两大要件;培训道场运营的目的和方法;建立内部讲师运营体系。

        TTT—内部讲师全面提升训练  成都 2019/5/9(2天)

        TTT内部讲师授课技巧课程,从培训师职业形象训练、内容呈现训练、经典培训教学方法、现场掌控技巧、培训课程设计等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法!

        都是企业各业务部门的精英和骨干,实战经验丰富,但就是不能很好的表达出来,导致上课时学员提不起兴趣,培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平,培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急!

        课程大纲

        第一???:导入  培训师角色认知
        1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT
        相关内容导读“TTT”
        培训师的培训(TTT)  北京 2019/2/27(2天)

        为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?培训师的培训(TTT)课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。

        卓越培训师(TTT)训练营—授课技巧  北京 2019/3/1(2天)

        卓越培训师(TTT)课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握突破心理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。

        TTT基础—培训授课技巧1  无锡 2019/3/7(2天)

        TTT基础—培训授课技巧1课程,旨在使学员能够运用结构化和符合逻辑的方法,将培训内容和资料整理为简单的课件,能理解培训目标,并有信心按照课件包设计好的授课方法和过程,实施现场授课。

        TTT - 课程的设计和开发  上海 2019/3/13(1天)

        TTT - 课程的设计和开发课程培训,内容涉及内部培训的成功要素,内部培训需求的诊断,根据学员的兴趣点调整课程内容,.根据企业典型“症状”设计教学方法等,旨在使学员学会公司设计针对性的教学内容和教学方法,能够在实战过程中体会课件设计的要点与技巧。

        学习)大于努力
        2、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)
        3、分析:讲师的四种风格
        4、视频赏析:培训师能力模型
        5、培训师的角色
        6、培训师注意事项
        第二??? 练胆  紧张成因及对策
        一、紧张成因
        1、思考:你最恐惧什么(走上讲台)
        2、视频赏析——紧张最大的敌人
        3、全场登台训练:40秒课程期许
        4、对照:紧张表现对照表
        5、正确认识紧张
        6、分析:造成紧张的四个因素(学员、会场、内容、后果)
        二、紧张对策
        1、缓解紧张情绪之天龙八“步”
        2、肯定心理暗示法
        3、肌肉放松法
        4、乾坤大挪移
        5、巧妙掩饰法
        6、华伦达心态法
        7、超量准备法
        8、音乐舒缓法
        三、第一次讲课训练:1分钟微型课程训练及学员研讨会
        第三??? 练形   台上呈现技巧
        一、培训师职业形象设计
        1、案例研讨:相亲那些事儿
        2、赏图思考——培训师职业形象设计要求
        二、培训师态势语言概述
        1、案例研讨:卫生间里的偶遇
        2、互动分享:“身动”才能“生动”
        3、态势语言概述
        4、视频与研讨:培训师亲和力
        5、图片、视频赏析——微笑、面部表情及要求
        三、培训师上场、站位、站姿、走姿、退场解析
        1、演练与分解:上场基本动作
        2、培训师站位要求
        3、全体起立:站姿检测及要求
        4、培训师走姿要求
        5、演练与分解:退场基本动作
        四、培训师手势运用
        1、手势运用概述
        2、手势演练
        3、手势使用技巧(上区、中区、下区)
        4、习与练:卓越培训师常用12种手势
        5、习与练:数据手势及指示手势
        6、手势禁忌
        五、培训师眼神运用
        1、歌曲赏析:你的眼神
        2、眼神交流优势
        3、学员互动:我的眼里只有你
        4、眼神魅力解密
        5、眼神交流禁忌
        六、第二次讲课训练:3分钟微型课程训练及学员研讨会
        第四??? 练嘴   培训师语言艺术
        1、演练与对照:变与不变
        2、解析:培训师语言艺术运用
           吐字
        口头禅
        语速
        音量
        重复
        语调…
        3、重音——怎么说比说什么更重要
        4、短片赏析:天堂午餐
        5、培训师语言感染力技巧
        第五??? 练手   课程开发及PPT制作技巧
        第一??椋嚎纬炭⒏攀?div class="spctrl">
        1、课程开发的意义
        2、课程开发常见问题
        3、优秀课程三大特点
        第二??椋嚎纬绦枨蠓治?div class="spctrl">
        1、培训需求的产生
        2、思考:培训需求调查的方法
        3、目标学员需求分析
        第三??椋赫蹇纬躺杓?div class="spctrl">
        1、明确课程结构设计要点
        2、逻辑框架设计思路
        3、专业模型类课程结构设计
        4、技术类课程结构设计
        5、问题解决类课程结构设计
        第四??椋嚎⒖纬棠谌?div class="spctrl">
        1、课程内容选择步骤
        2、课程内容配置
        3、内容素材来源
        4、课程内容精炼
        第五??椋嚎⒔峁氏?div class="spctrl">
        1、PPT的类型(阅读型、演示型)
        2、PPT运用不当的8个细节
        3、PPT运用之四“目”标
        4、常见PPT出炉过程
        5、PPT制作的最高境界
        6、文档变PPT的过程
        7、PPT母版制作实例
        8、文本背景色选择
        9、SmartArt工具应用
        10、常用动画设计运用
        11、把文字翻译成图片(图文并茂)
        12、图片处理方法
        13、表格应用
        14、PPT快捷键应用
        15、PPT基本要求
        16、PPT四“化”要求
        第六??椋毫纺?nbsp;  授课、互动、控场技巧
        一、授课技巧
        相关内容导读“授课技巧”
        卓越培训师(TTT)训练营—授课技巧  北京 2019/3/1(2天)

        卓越培训师(TTT)课程,旨在帮助学员按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;掌握成人学习的原理及关键要素;掌握突破心理紧张情绪技巧;掌握各种态势语言的灵活运用;掌握登台礼仪规范等。

        TTT基础—培训授课技巧1  无锡 2019/3/7(2天)

        TTT基础—培训授课技巧1课程,旨在使学员能够运用结构化和符合逻辑的方法,将培训内容和资料整理为简单的课件,能理解培训目标,并有信心按照课件包设计好的授课方法和过程,实施现场授课。

        翻转TTT培训课程  广州 2019/3/22(2天)

        翻转TTT培训课程,旨在帮助了解TTT技巧与方法、概念;掌握不同学员的应对策略,把握自我控场的方法和思路;学习传统课堂与现在教学的联系和区别;了解原理、呈现、引导以及控场技巧;掌握企业内训师授课技巧及模式;学习如何提高内训师的授课能力落地。

        从讲师到培训师的三大修炼  深圳 2019/4/20(2天)

        从讲师到培训师的三大修炼课程,旨在帮助了解课程开发、PPT设计制作、授课技巧三大核心技能;掌握TTT编、导、演的含义,熟悉课程开发的流程和要点等;学习培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识和技能开发;了解培训需求的八大方法和四大来源;掌握培训师的职业形象塑造及气场修炼。

        1、展示——是为了更好的说清楚
        2、授课美丽三要素(理论、内容、氛围)
        3、感性+理性=完美授课(内容重于形式,形式多于内容)
        4、理性语言(序列理性、程式理性、等式理性、叠式理性)
        5、感性语言(热情似火、柔情似水、极具画面感)
        6、高手区别于菜鸟的授课技巧
        7、授课高招——图形建模
        8、讨论:几种授课方法对比分析(讲授法、小组讨论法…)
        9、思考:加深学员记忆的四个原则
        10、解析:四招告别“枯燥”
        二、互动技巧
        1、游戏:培训中的局内人和局外人
        2、互动三大原则(主题、学员、掌控)
        3、常用互动方法:
           眼神微笑
           学员读片
           故事游戏
           …
        4、现场互动技巧:
           举手促进互动
           化句号为问号
           下半句接龙
        5、课堂提问技巧:
        课前——学员水平
        课中——注意力、参与度
        课后——掌握程度
        三、控场技巧
        1、精彩点评技巧
        2、四大类学员应对技巧
        沉默寡言型分析与现场演练
        口若悬河型分析与现场演练
        窃窃私语型分析与现场演练
        故唱反调型分析与现场演练
        3、时间失控,怎么办?
        4、学员睡觉,怎么办?
        5、遭遇高手,怎么办?
        6、突然忘词,怎么办?
        7、内容讲错,怎么办?
        8、学员问题不会,怎么办?
        四、第三次讲课训练:5分钟微型课程训练及学员研讨会
        第七??椋嚎纬探萄в呕?/span>
        1、卓越培训师14要
        2、卓越培训师10不要
        3、解密:卓越培训师葵花宝典

        课程主讲

            魏老师  
            特约专家,国家注册培训师、TTT实战派培训专家。魏老师曾先后就职于大型国企(技术出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务,具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验,被多家大中型企业聘为内训师培育顾问。
            刘老师  
            特约专家,高级培训管理师。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。
            祝老师  
            特约专家,行动学习催化师、资深咨询顾问。中国人民大学MBA工商管理硕士,国际职业训练协会IPTA认证讲师,资深企业管理培训专家,浙大、苏大、川大特聘管理讲师,历任成长型民企、大型央企和欧美企业中高级管理者,15年职场管理+8年培训经历造就了丰富的经验,他的课程深入浅出,能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。

        课程对象

        1、通用企业管理培训领域的职业培训师;
        2、企业内部专、兼职培训讲师;
        3、企业内部的HR经理、培训主管;
        4、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;
        5、企业内部各级管理人员。
        备  注

        课程费用:2200元/人,含学费、资料讲义、培训期间午餐等。

        参加过本课程的网友都关注过企业内部控制培训、TTT培训师课程、内部审计培训专题

        上一篇:各部门经理的人力资源管理高级研修班
        下一篇:新员工职业素养与职业规划高级培训班
        推荐课程
        人力资源相关课程
        相关专题推荐
        相关文档下载
        相关文章
        本课程可参加VIP积分换礼品活动
        • 此课可兑换
        • 2040分
          普瑞蒂卡包女式...
        • 2000分
          礼物盒包装盒大...
        课程主题:
        TTT—企业内训师实战训练营高级培训班
        课程编号:195806 
        *开课计划:
        • 南宁 2019-06-20
        • 西安 2019-07-03
        • 贵阳 2019-07-10
        *姓  名:
        *性  别:  
        *职务:
        *部门:
        *电话:
        *手机:
        传真:
        *E-Mail:
        *参加人数:
        其他人员:
           
           
           
           
           
           
           
        *单位名称:
        通信地址:
        备注:
        (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
        *验证码:
          看不清?点一下验证码换一组
         
        (* 为必填项)
           
        暂无评论,快来添加一条!
        点击这里提交你的留言
        最准平特一肖公式-最准平特一肖免费-最准平特一肖网站
        m.2121buy.com m.304496092.com m.52chendumeishi.com m.52qqcz.com m.7568872.com m.99vv340.com m.agag70.com m.anpinglansai.com m.asshishicai.com m.baoshidamall.com m.bjoso.com m.bocdima.com m.bxxyzl.com m.cdjutaiedu.com m.cl1899.com m.cpexe.com m.cztxhg666.com m.diejuji66.com m.dmgjzx.com m.dphhw.com m.elitecld.com m.esexfree.com m.ezupdos.com m.fanfan-zone.com m.fengwoyidong.com m.getfault.com m.hcxiangjiao.com m.hf556.com m.hongfushangmao.com m.huibobet.com m.hyhatch.com m.hzybqh.com m.ibroyeur.com m.jiangyaqing.com m.ksuca.com m.liangdianjiaoyu.com m.lovegwu.com m.mayihuobang.com m.miaoxiangshike.com m.miiqin.com m.modelslimming.com m.msjyhs.com m.mysoushou.com m.myteenssex.com m.nanahey.com m.o48d.com m.o8jw.com m.pzsyr.com m.qgbrs.com m.rbrbt.com m.rfynq.com m.rqwdt.com m.rxbled.com m.rxdmn.com m.sct-ys.com m.sdyxtjy.com m.spark-eo.com m.spyware-pcrisk.com m.sxlrr.com m.syhrzg.com m.tadeyijia.com m.tengjingkj.com m.tiantianoa.com m.tykjr.com m.uxf7.com m.weakbug.com m.wgppd.com m.xajyz.net m.xiqidai.com m.yczszw.com m.youxiaad.com m.yue8888.com m.yzkths.com m.zqbf137.com m.zqssc05.com m.zsbxp.com m.zspxk.com m.zsxscj.com www.88366666.com www.942dn.com www.lottimes.com www.opc32.com www.ss-tm.com www.tiaopigui.com www.xmyinhe.com www.mfkof.com www.upsbbs.com www.gzesmb.com www.niqzone.com www.m-instyLe.cn m.1yguz.com m.2huoo.net m.51bpbpz.net m.53zy.net m.5ecn.net m.91youhui.net m.adospados.com m.afty.net m.afzn.net m.baobeiqianbao.net m.bestmeet.net m.bjbna.net m.bjkjwj.net m.cg365sc.net m.cnyntq.net m.congdash.net m.coybcs.net m.csoug.net m.dijier.net m.djhsc.net m.donghuiwan.com m.dsi-ag.com m.dzshgwx.net m.eamoy.net m.ecopote.com m.ehuiche.net m.eiconf.net m.eimeeting.net m.ez-ns.com m.freshkpop.net m.gaoxiaoduanzi.net m.glxiduobao.com m.guiqin.net m.guogai.net m.gydushu.com m.haokan5.net m.hltjq.net m.hshardcover.com m.huangjinnc.com m.huangzhe0910.com m.i517.net m.icauto.net m.ijiawei.net m.iyaorao.net m.iyuwei.net m.izxs.net m.jlskjk.com m.jnrstc.com m.jnxins.com m.joinchampions.com m.jsywym.net m.juezhe.net m.julisports.net m.kardon023.com m.keiee.net m.kkdb168.com m.ksb120.net m.kzbiz.net m.laziw.com m.lcoder.net m.lefuxx.com m.live-cam4sex.com m.louboutinb.com m.ly568.net m.matengfei.net m.mblabc.net m.mcmcmc.net m.meitwo.net m.miyueing.com m.mjrgb.com m.mmd47.com m.mms39.com m.nanjingwx.com m.naodongxueyuan.com m.ncwywk.com m.neimengguly.com m.newcityvr.com m.newhnwg.com m.ngzrb.com m.nianlai.net m.niuhuotong.com m.nj142.com m.nmgmmw.com m.nnwsn.com m.nongtaifruit.com m.npymh.com m.nqbcs.com m.nwezq.com m.oe2pq.com m.p950r.com m.panoad.net m.papasj.com m.pcfordlm.com m.pinkypunk.com m.pojox.net m.popo365.net m.portalfan.net m.qhy360.com m.qinghuayingyu.com m.qingjiankeji.com m.qirongzhongchou.net m.qiutianzichan.com m.quanminkuaiduobao.com m.quansiweizhiyuan.com m.readc.net m.rpocr.net m.sdell.net m.sdhzz.net m.senrijin.com m.shangzewangluo.com m.shanmeme.com m.shanrenzixunjituan.com m.shengwh.com m.shengzhiqi.net m.shfongwei.com m.shiguangji888.com m.shiyihui.net m.shop666.net m.shoppniac.com m.shyarun.com m.softsweet.net m.sxsgky.net m.szifresh.com m.tahuyu.net m.taiyear.net m.taowogo.com m.taxionghaizi.com m.thirftyfun.com m.tiqianme.com m.tjcbmy.com m.tjynet.com m.tyc1413191.com m.v-liandong.com m.v-quick.net m.vrwar.net m.walyy.net m.we30.net m.weixd.net m.wenancn.net m.wetrussian.com m.wuaimei.net m.wuyutong.net m.wzj0759.com m.xianyoujie.com m.xiaolangli.com m.xiaolieai.com m.xiawangshipin.com m.xiyuesh.com m.xuanf.net m.xyflower.net m.xzcit.net m.yifoobao.net m.yjhzttjq.com m.yjk1997.com m.ylmov.net m.yongyijinfu.com m.yueguoji.net m.zhansen8.com m.zhaokuandai.com m.zhc-nj.com m.zhongruiedu.com m.zivdoll.com m.zjjyjn.com m.zmkaolu.com m.zmtbs.com m.zmysjh.com m.zzfreemaker.com