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        销售管理

        店长培训的必要性,9大优势帮助店长掌握运营体系快速复制分店! 作者:杨梁一 
        一个合格的店长不仅能够处理店面一切的大小事情,合理分配员工的工作内容,并能够完成老板交待的任务。想老板所想,做老板所做,拥有老板一样的思维去处理店面的所有事情。
        产品品牌做好社群营销的1+3模式 作者:吴维 
        要做好社群营销,必须基于用户属性,形成营销模式+价值产品+话题内容+黏性活动服务的1+3模式,农产品品牌才能基于粉丝力量,实现裂变分享,循环发展,持续赢得市场。
        渠道形象标准化“八段锦” 作者:杜忠 
        工业品企业的渠道系统是支撑企业生存和发展壮大的重要基石,必须不断完善“发展、支持、培养、考核、淘汰”渠道商的机制,不断强化渠道商与企业“荣辱与共”的意识,不断优化渠道商所代表的企业品牌形象,不断借助品牌建设和渠道商能力提升深化对目标市场的耕耘与经营,最终达到使...
        转变权威型沟通角色-万祥军:有效沟通谋定研究管理效率 作者:万赢信 
        所谓有效的沟通,是通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来,以促使对方更好的接受。
        “成交”不是销售的唯一 作者:孔庆奇 
        销售不能只是具有“成交意识”,还需要有“环保意识”(培育和经营你的销售环境)“战略意识”(知轻重缓急懂高低远近),因为销售本身就是一门丰富的艺术!
        顺手比标准更重要 作者:潘文富 
        习惯是在某个特定背景下,长期重复而形成的,一旦形成,很难改变,或者说,需要较大的压力才能一点点改变。
        换个思路 弱化费用 作者:黄静 
        管供应商的促销活动本身有没有费用支持,卖场都会假定供应商是有费用支持的。这既是一种谈判策略的需要,也是一种谈判技巧和手段。
        让员工更省心 作者:潘文富 
        人际交往之累,核心原因就在这个“我认为”,每个人都有自己的看法,自己的价值观,自己的评判标准,并且还会以自己的观点来评判别人??墒?,别人往往不是这么想的,别人的想法与你之间千差万别,甚至是完全对立的,理解的不对称,是一切矛盾的根源。
        玩转营采的跷跷板 作者:黄静 
        门店和采购看起来是一个利益共同体,其实各自有自己的小算盘,都想说了算,争斗生意的主导权,这个战争会无休无止,谁能说了算?当然是谁有本事谁说了算!用心研究规则,用心研究个人,供应商当然也能自己说了算!
        企业不是福利慈善机构没有业绩趁早滚蛋!害人害己! 作者:彭小东 
        公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。
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