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        营销战略

        利润型店长培训:合格店长门店七种常用表格的运用! 作者:杨梁一 
        利润型店长培训,可以让店长清晰看到自己目前店面的所遇到的问题,并能够找到解决的方法。拥有完善的店面管理体系,加快复制更多分店。
        卖场调价补差的注意事项 作者:黄静 
        为了避免无谓的扯皮,最好在调价之前把库存清理一下,能退就退,退了再进嘛,没什么大不了,赔点车马钱,也比跟卖场扯皮的好。
        论产品升级对企业品牌战略升级的重要性 作者:佚名 
        产品升级要坚持一个原则:做熟不做生,坚持渠道一致,这样就可以把手中的资源利益最大化。
        TRIZ架构下的网络安全与应用如何完善 作者:陈玉玲 
        想要让更多的知识得到分享和应用,只有让广大的专业型的技术人员积极参与TRIZ系统在网络上的建设,打造出更有秩序、更安全的网络系统。
        “商圣白圭”的商道智慧 作者:王运启 
        商业行动要果断、迅速,若发现在储存、发运、销售等方面出现了“漏洞”,就得及时采取紧急措施,予以补救。只有这样才能取得“出奇制胜”的效果。
        五常大米再升级 合伙模式将引领品牌运营新零售时代 作者:吴维 
        随着农产品市场竞争的不断加剧,未来五常大米“合伙品牌”模式更重要的是要陆续引入金融机构、物流机构等各类合伙体,唯有如此,在经历了包装品牌、整合品牌化,五常大米企业或者说农产品企业才能顺大势,资源势能最大化,从而超越既有运营模式,完整解决“钱咋来,货咋卖,咋能多...
        传统注塑企业的发展 作者:谢小兔 
        科学技术作为第一生产力,已成为当代经济发展的决定因素。当前的中国传统注塑企业,既有危,也有机,就看谁有能力化危为机。
        被超高的合同条件扼住了脖子,怎么办? 作者:黄静 
        再进场的时候一定要在卖场内部放倒几个人,肯跟你合作,现在的当任采购、门店主管都是重点考虑的对象,公对公的方式适合大企业大品牌,不适合小企业,大企业大品牌能出业绩,有品牌号召力,卖场不做不行。
        都是农业区域品牌,为什么新西兰佳沛猕猴桃能畅销全球? 作者:程青云 
        从我国现状出发,如果像佳沛猕猴桃一样,以农民为主体,创建区域品牌,受制于国情、农民意愿等多种条件,目前不太现实,但佳沛猕猴桃给我们的启发是,无论是为了振兴乡村,还是精准扶贫,要想让区域品牌有实效,走长远,必须重视主体化运营的模式。
        企业要怎样进行战略升级?企业有必要产品升级吗 作者:佚名 
        企业战略管理咨询做战略管理升级首先是做产品升级,一家企业的战略转型升级一定是围绕着企业的产品而展开的。
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