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        管理小故事

        员工因公司而加入,却因主管而离开 作者:畠山芳雄 
        如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题; 每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待;否则企业无法持续经营,无法基业长青。
        你的员工会推荐你吗? 作者:佚名 
        如果你想促使员工感到振奋以完成高质量工作,你需要确保你以及你手下的其他经理们做好了自己的工作。这道理听起来很明显,但是评估经理们的工作质量并不那么容易,因为这项工作涉及那么多不同的方面。总之,我们需要一个更好更专注的方法来评估组织中管理者的质量。
        90000门店关剩一家,这家企业经历了什么 作者:李万 
        从整个行业看,奈飞百视达都在努力推进互联网对商业模式的重构,虽然我们看到老的巨人倒下,新的巨人站起来。但是现今的行业新气象由他们一同促成是确定无疑的。
        从《二十五史》中汲取管理智慧:幽王宠褒姒 作者:李文武 
        在企业中,领导者先要管好自己,然后管好妻儿,再然后管好身边的员工,这样就可以管好其他人了。
        工作中不工作的技巧 作者:ROLAND PAULS... 
        自70年代以来,世界经合组织的国家生产力比以前翻了至少两倍。然而,没有任何的可视性的举措去减少工人在这一生产力已经提高的领域的工作时间。相反,民主党和共和党极力鼓吹“创造就业机会”的好处。创造就业的项目并没有完全失败,但是失业的事实仍然隐现。
        实习生必须知道的职场浅规则 作者:王文非 
        其实工作这事儿,遇到明争暗斗挺正常,有时候被斗争波及也难免;但有一些规矩,是在哪儿都通用的。尤其是职场新人,更该注意。我和我妈都挺忙,我俩的对话基本就是早上吃早饭或者晚上吃过饭那一会儿,聊聊各自工作。
        职场上没有什么是不用付出代价的 作者:Joe Chang 
        这位小老弟在一间SI的软体公司当工程师,平时听他发过牢骚,抱怨老板、抱怨客户的,也知道他们跟业务部门关系很紧张。因为公司很业务导向,能接案子回来就是好,所以业务声音常常比较大。加上业务部门难免有业绩压力,不免会接些后面很难收尾的案子,也有过度承诺的倾向。
        怎样“调教”你的上司? 作者:佚名 
        也许这才是沟通的真义,彼此合作满足彼此不同的需要,而不总是坚持只有一个人是对的。当然遇到一位深谙此道的上司无疑是幸运中的幸运,但是有的时候好的上司并非天生就有,而是我们用心“调教”出来的。人都有善的一面,有时就看你如何调动了。
        如何把团队每一个成员的潜能激发出来? 作者:佚名 
        对于许多创业公司来说,因为发展阶段、公司需求,CEO们都倾向于保持“小而美”的管理方式。随着公司人数逐渐增加,如何保持内部信息的充分流通、工作环节的简明扼要,以及调动员工积极性,便成为了一个值得探讨和注意的问题。
        管理寓言故事:行人与真理 作者:李文武 
        真理与谬误是对立统一的关系。真理走向歧路就成了谬误。真理,最纯真,最符合实际的道理,即客观事物及其规律在人的头脑中的正确反映。
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